核心能力是高频电磁阀厂家持续竞争优势的源泉

核心能力是高频电磁阀厂家持续竞争优势的源泉，但它本身不会自动转化为竞争优势，必须需要相应的机制和条件。人力资本已成为高频电磁阀厂家赖以生存和发展的重要资源，它所具有的产权特性，决定了它一旦受损，其所有者可能将它“关闭”起来，以至于这种人力资本不复存在。高频电磁阀厂家核心能力也具有生命周期的特性，在生命周期的各个阶段，根据人力资本稀缺程度和谈判力的不同，在企业内部建立有效的激励约束机制，成为使人力资本沉淀于高频电磁阀厂家并促使高频电磁阀厂家核心能力成长的关键。 

在核心能力开始培育时期，高频电磁阀厂家资源要素处于购买和磨合阶段，人力资源的流动性很强，很多公司的人力资本积累和存量难以沉淀下来。吸引和留住影响高频电磁阀厂家生存和发展的关键人才，是培育高频电磁阀厂家核心能力的重要内容。公司治理要从所有者利益出发，以经营管理者的选择激励为中心进行制度安排，并运用各种激励手段引进和留住关键的经营者及核心技术人员。